2月15日，以“全員共創(chuàng) 眾慧拓新”為主題的柳工第一屆創(chuàng)新管理大會在柳州舉行，大會對公司過去三年的目標樹項目管理成果以及2025年變革要點做了詳細介紹，并對柳工全面創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理體系建設工作進行了深入宣貫，正式開啟公司創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

集團公司黨委委員、股份公司黨委書記、董事長、首席執(zhí)行官曾光安，集團公司黨委委員，股份公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李于寧，副董事長、執(zhí)行董事黃海波，副總裁袁世國、黎睦漢、黃旭，董事會秘書黃華琳出席會議。各單位相關負責人、公司級目標樹項目經理和項目秘書、PMO（項目管理辦公室）成員及戰(zhàn)略系統(tǒng)人員200余人參會。

近年來，柳工通過一系列的目標樹項目推動業(yè)務突破及管理能力提升，助力公司戰(zhàn)略目標及經營計劃的落地。2022至2024年累計開展公司級項目157個，通過項目管理實現(xiàn)利潤增長9.05億元，收入增長28.6億元，并系統(tǒng)性、全面性、創(chuàng)新性地提升了職能管理能力。2025年，公司目標樹項目管理工作將從管項目轉向管理組織和角色，從管理過程轉向管結果，從提倡推廣轉向激勵約束，通過PMO管理變革，形成項目激勵與約束的雙動力，推動項目分層分級成功落地。

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的生命之源，塑造著企業(yè)的核心競爭力，是驅動企業(yè)不斷攀登高峰的強勁引擎。股份公司戰(zhàn)略運營總監(jiān)喻志勇在會上介紹到，公司全面創(chuàng)新戰(zhàn)略是以“客戶至上，創(chuàng)新驅動未來，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)”為目標，以“價值鏈創(chuàng)新、體制和機制創(chuàng)新、四大創(chuàng)新基石、創(chuàng)新體系構建”為關鍵舉措的支撐公司中長期發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。它服務于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并對公司整體戰(zhàn)略有能動作用，確保戰(zhàn)略洞察思維、經營管理能力、技術能力等創(chuàng)新資源在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮最大效用。柳工將以第一屆創(chuàng)新管理大會為起點，從市場洞察到價值轉化，全過程規(guī)劃和管理創(chuàng)新項目，搭建創(chuàng)新項目PDCA管理體系，服務和推動公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施。

曾光安在大會上著重強調了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，創(chuàng)新管理體系建設是公司2025年的經營重點舉措。創(chuàng)新不僅是公司領導層和各級員工的基本要求，更是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈所在。他希望公司各級員工積極培養(yǎng)創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的方法和理念，共同為柳工打造世界一流企業(yè)貢獻力量。“只要我們堅定信念，勇于探索，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)發(fā)展的引領者。”曾光安勉勵到。

大會對2024年優(yōu)秀目標樹項目和在項目管理工作中表現(xiàn)突出的集體和個人進行了表彰，共頒發(fā)優(yōu)秀目標樹項目16個，先進集體3個，先進個人13名。直營盈利改善工程項目、安徽柳工減虧項目、海外特區(qū)特級項目等8個優(yōu)秀項目團隊代表分享了項目實施過程中的關鍵策略、創(chuàng)新方法以及團隊協(xié)作的心得等成功經驗，為公司項目管理工作提供了寶貴的參考與借鑒。