2月14日下午，公司黨委組織召開了2019年新春慰問專家座談會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)了公司國(guó)內(nèi)外專家，榮獲國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)及市級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)的技術(shù)專家和來自一線的技能專家等共計(jì)47人參加。

公司領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)專家齊聚一堂，共話發(fā)展

       座談會(huì)上，專家們就如何在工作中形成暢通的溝通渠道，推進(jìn)技能人才的培養(yǎng)工作以及建立健全柳工專家?guī)祗w系等方面廣泛提出意見和建議。
       股份公司副總裁閉同葆表示，此次座談會(huì)讓同行們面對(duì)面交流是件非常有意義的事。作為公司的核心技術(shù)人員，大家必須要“走出去”，去走訪客戶、了解整機(jī)的使用情況，這是貫穿柳工整個(gè)價(jià)值鏈的重要事項(xiàng)。行業(yè)的迅速發(fā)展也要求我們以開放的心態(tài)多關(guān)注身邊新的事物，做到與時(shí)俱進(jìn)。
       集團(tuán)公司總裁鄭津說到，近年來，柳工在技術(shù)創(chuàng)新方面得到了國(guó)家和自治區(qū)的認(rèn)可，歐維姆公司更是連續(xù)獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)等高榮譽(yù)。目前公司承擔(dān)著自治區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，我們要做好技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型，首先就要做好自主創(chuàng)新工作。希望大家能形成一個(gè)合力，做好協(xié)同工作，包括方法的共享、信息的溝通等，帶領(lǐng)公司內(nèi)部的其他專家，形成專家體系，發(fā)揮好專家的作用。
       公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾光安進(jìn)一步指出，目前柳工的技術(shù)人才大部分集中在股份公司，股份公司主要集中在研究院，人才分布不均衡，在技術(shù)人才的發(fā)展和人才獲取方面也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，下一步要加強(qiáng)公司人才管理制度和流程的建立。

曾光安在座談會(huì)上作總結(jié)發(fā)言

       就技術(shù)人才的發(fā)展方面，曾光安強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化非常熱門，這對(duì)我們的挑戰(zhàn)非常大。而目前柳工現(xiàn)有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及人才結(jié)構(gòu)并不適合未來的市場(chǎng)變化、社會(huì)變化和科技變化。公司最新戰(zhàn)略目標(biāo)中提出“雙百人才計(jì)劃”，就是致力于打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)去適應(yīng)未來各種變化與挑戰(zhàn)。
       曾光安表示，對(duì)于專家自身而言，在傳統(tǒng)技術(shù)上面臨較大挑戰(zhàn)，因此要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，觸類旁通。公司內(nèi)部要營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和體質(zhì)，讓各種思想、構(gòu)思得到碰撞。
       本次座談會(huì)加強(qiáng)了公司與各級(jí)專家的聯(lián)系，進(jìn)一步營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，同時(shí)也激勵(lì)廣大專家在實(shí)現(xiàn)柳工十三五戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中做出新的更大貢獻(xiàn)。

【專家有話說】  座談會(huì)上，專家們分別從不同的領(lǐng)域和角度各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同促進(jìn)公司朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。

拓寬信息渠道有助于研發(fā)——愛德華（股份公司研發(fā)高級(jí)總監(jiān)）

       了解客戶對(duì)我們產(chǎn)品的使用情況是一項(xiàng)非常重要卻也非常困難的事。我們大多數(shù)是通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的反饋情況，但目前只能登錄國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站，國(guó)外的無法登錄。如果我們能有更多方式和渠道去獲取信息，將會(huì)非常有助于研發(fā)工作；同時(shí)建議公司能提前向外國(guó)專家告知本年度中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，以便他們更好安排工作或參與節(jié)日。

工程師要勇于嘗試新東西——GARY（股份公司研究總院工業(yè)設(shè)計(jì)研究所工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)）

       不同項(xiàng)目工作的人有不同的工作方式和解決方法，建議公司能有一些技術(shù)論壇去集中這些項(xiàng)目的意見，找出解決的方法，而不是去重復(fù)的溝通和重復(fù)的發(fā)現(xiàn)問題。此外，公司的工程師們都比較害怕嘗試新的東西，希望工程師們不要害怕犯錯(cuò)，要勇于嘗試新的東西，失敗乃是成功之母。

注重關(guān)注和挖掘人才——林明智（股份公司研究總院院長(zhǎng)、股份公司總工程師）

       柳工2020戰(zhàn)略中提出，要突破TOP100人才的招聘，在此呼吁各位專家發(fā)動(dòng)起來，多提供在國(guó)內(nèi)外智能化、大數(shù)據(jù)和AI方面的人才線索。建議公司在待遇、工作地點(diǎn)和工作方式上也可以靈活考慮。目前國(guó)外招聘獲得的渠道較少，希望能通過政府渠道去獲取一些專家信息。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)解放思想—— 羅維（股份公司總裁助理、副總工程師）

       柳工的員工們大多數(shù)注重垂直發(fā)展，關(guān)注自身的發(fā)展，希望大家還要多關(guān)注身邊發(fā)生了什么事件。我們要與時(shí)俱進(jìn)，與一些新時(shí)代的技術(shù)、商業(yè)模式、新動(dòng)態(tài)結(jié)合起來，產(chǎn)生新的應(yīng)用，這樣柳工的前景發(fā)展才會(huì)更加的寬闊。

探索技術(shù)創(chuàng)新的變與不變—— 謝萍（集團(tuán)公司技術(shù)中心主任、副總工程師）

       大家都在說變，我要說不變。建議大家思考一下，在技術(shù)不斷創(chuàng)新的同時(shí)，哪些東西是不變的，如管子、箱、橋、液壓、電控等零部件是不變的，那這些零部件在新的時(shí)代模式下，如何去適應(yīng)新的技術(shù)創(chuàng)新而保持它的不變呢，去形成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的領(lǐng)域。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要不斷改進(jìn)——廖國(guó)鋒（裝載機(jī)公司構(gòu)件工廠技術(shù)質(zhì)量室高級(jí)電焊培訓(xùn)專員）

       關(guān)于設(shè)計(jì)工程師的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)際操作的問題。我認(rèn)為，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是需要不斷改進(jìn)的。目前我們一線工人的想法往往得不到體現(xiàn)，建議一線工人的技術(shù)要一定程度地參與到設(shè)計(jì)中，工程師要深入現(xiàn)場(chǎng)，與技能工人多溝通，產(chǎn)品做出來也要不斷進(jìn)行改進(jìn)。

拓寬裝配技術(shù)提升機(jī)會(huì)—— 朱飛（挖掘機(jī)公司總裝廠調(diào)試工段裝配鉗工）

       目前我們的總裝線，包括裝載機(jī)、挖掘機(jī)和叉車的裝配工人的工種有了變化，大多只需要在線上進(jìn)行裝配，建議公司多組織一些裝配類的技術(shù)提升機(jī)會(huì)，去發(fā)展裝配專家隊(duì)伍。

不斷發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域并改進(jìn)技術(shù)——李興奎（歐維姆公司裝備事業(yè)部副總經(jīng)理、裝備技術(shù)研究所所長(zhǎng)、R&D高級(jí)專家）

       目前主要面臨我們與客戶互相不了解雙方的需求與技術(shù)的問題，所以我們要不斷發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，應(yīng)用新的領(lǐng)域去改進(jìn)我們的技術(shù)，同時(shí)我們也面臨人才的缺失，希望在大數(shù)據(jù)、智能化還有計(jì)算機(jī)方面多引進(jìn)一些人才。

建立健全專家體系——唐永治（農(nóng)機(jī)公司總經(jīng)理）

       建議要健全專家體系，建立交流合作的機(jī)制。在開發(fā)產(chǎn)品過程中，我們需要種植、農(nóng)藝甚至種子的專家，所以要把內(nèi)部的專家合作機(jī)制建立起來并嫁接外部專家的資源共享，把產(chǎn)業(yè)鏈上專家都放入體系內(nèi)，讓專家體系更健全、更全面。

技術(shù)要引進(jìn)也要傳承——趙云峰（研究總院新技術(shù)研究所CAE高級(jí)技術(shù)專家）

       隨著時(shí)代的快速發(fā)展，很多行業(yè)巨頭也不斷地被吞并，我就在思考，目前我們的哪些技術(shù)是別人替代不了的，所以我們的核心技術(shù)以及一些在研發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)怎么去傳幫帶也是我們面臨的一個(gè)問題。

快速轉(zhuǎn)型擁抱未來——陳羽（廣西康明斯公司副總經(jīng)理、黨支部副書記）

       公司要成為全國(guó)AI與工程機(jī)械應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者，就要完成快速能力的轉(zhuǎn)型。如何去解決TOP100人才問題，我有兩個(gè)建議：一是先找戰(zhàn)略科學(xué)家，解決戰(zhàn)略定位與資源獲取的問題；二是我們可以大膽地設(shè)想，把我們的新技術(shù)研究中心轉(zhuǎn)移到人才和資源的聚集地。

建立內(nèi)部專家?guī)熨Y源共享——蔣拓（液壓件公司總經(jīng)理）

       作為一名老柳工人，我并不知道公司有這么多的專家，所以建議我們要建立內(nèi)部專家?guī)?，做到資源共享，知道大家的特長(zhǎng)是什么，每個(gè)專家可以解決什么問題。同時(shí)逐漸把外部的專家信息也建立起來，相信還可以改變并現(xiàn)實(shí)TOP100人才目標(biāo)。

把運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)一門技術(shù)來研究—— 謝福權(quán)（柳工裝載機(jī)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）

       把運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)一門技術(shù)來研究。我們一直認(rèn)為精益生產(chǎn)只能在車間做，但是這錯(cuò)了，我們要把整機(jī)分開來考慮，降成本不能從降整機(jī)的量去考慮，要從結(jié)構(gòu)、整機(jī)、裝配不同結(jié)構(gòu)去考慮，這樣即使降了成本也不影響銷量。

多參與市場(chǎng)真正了解客戶需求——賓仕博（挖掘機(jī)公司林業(yè)機(jī)械分公司總經(jīng)理）

       與客戶接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，我們要對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式都深刻了解，這樣才能給客戶創(chuàng)造價(jià)值。建議設(shè)計(jì)師要多與市場(chǎng)對(duì)接，了解客戶的需求，多到市場(chǎng)走訪。

改善高級(jí)工程師證評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)—— 侯國(guó)清（研究總院新技術(shù)研究所焊接技術(shù)專家）

       目前評(píng)技術(shù)專家需要有高級(jí)工程師證，但是工藝人員不允許申報(bào)專利，而且工藝人員不能獨(dú)立申報(bào)一些科研項(xiàng)目，所以工藝人員很難得到高級(jí)工程師證，因此很難評(píng)選技術(shù)專家，建議評(píng)技術(shù)專家時(shí)可以弱化專利這個(gè)項(xiàng)目。